培訓(xùn)是企業(yè)得以發(fā)展和創(chuàng)新的動力,也是吸引優(yōu)秀人才的重要途徑,更是一項持久的戰(zhàn)略性投入。中生北控公司始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的培養(yǎng)政策,即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則,建立全員培訓(xùn)體系,實行人才分級培訓(xùn)管理模式。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展需要,制定年度培訓(xùn)計劃和中長期培養(yǎng)規(guī)劃。積極創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)條件,對員工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn),充分發(fā)掘員工潛力、促進(jìn)人才成長。提供豐富的職業(yè)晉升機(jī)會和通道,使員工都能有充分和全面的職業(yè)發(fā)展。
公司設(shè)置有高層管理干部培訓(xùn)、中層管理干部培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、全員通用培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)七大培訓(xùn)類型,有公司級、部門級、班組級三級培訓(xùn)。對各種類型的培訓(xùn)進(jìn)行深入的培訓(xùn)需求分析,增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性,加強(qiáng)對受培訓(xùn)人員的跟蹤考核評價,學(xué)以致用,全面發(fā)展,通過各種培訓(xùn)提升員工的綜合素質(zhì)與能力。